01 / 23
Парк Сказка · Инвест День 2026
От районного парка
к городскому продукту на целый день.
02 / 23Знакомство со спикером
Генеральный директорПарк Сказка
Трансформация парка и новая модель развития
03 / 2301 / История парка
От отдельных активностей рядом с домом — к целому дню впечатлений для города.
Локальная аудитория.
Отдельные активности.
Больше сценариев.
Шире география гостей.
04 / 23Знакомство со спикером
Директор по маркетингу и продажамПарк Сказка
Новые аудитории, маркетинг и продажи
05 / 23CMO / География роста
Приоритет привлечения: от западных коттеджных посёлков — к другим направлениям МО.
Семейный день, премиальные впечатления, праздники и встречи друзей.
Последовательно по удалённости от Москвы и удобству поездки в парк.
Стратегия привлечения. Схема показывает приоритеты, а не измеренный охват аудитории.
06 / 23CMO / Продукт для новых сегментов
Разные сценарии катания в одном парке — повод приехать компанией и попробовать новое.
Проходы — катания, не уникальные гости. Сегменты — адресаты предложения; их доли не измерены здесь.
07 / 23CMO / Кейс нового формата
Ночные катания и музыка: самостоятельный повод приехать для компаний друзей и любителей экстрима.
Четыре даты · продажи в августе 2026
7 888 продано − 405 возвратов. Онлайн и касса; дата билета не равна дате покупки. Это продажи, не посещаемость.
08 / 23CMO / Новые ценности для аудитории
CJM: от выбора отдельной активности — к выбору сценария целого визита.
Отдельные активности
→Единый билет · питание · праздник
Привычный дневной досуг
→Новый повод собраться вместе
Поиск отдыха рядом
→Выбор продукта до выезда
Карта изменения предложения. Эффект на конверсию оценивается отдельно по сегментам.
09 / 23CMO / Маркетинг и продажи
Все каналы продаж. 01.04–11.09.2026 в сравнении с 01.04–30.09.2025.
2026: 164 дня · 2025: 183 дня. Линия 2026 заканчивается на дате среза.
Сквозная аналитика маркетинга и продаж.
До вычета возвратов. Классификатор ParkOps включает сервисные позиции. 11.09 — неполный день; периоды различаются.
10 / 23CMO / Помесячный расход
Фактический расход с НДС, учтённый в MarketingOps по Яндекс.Директу. Сезон: 01.04–11.09.2026.
Сентябрь — 1–11 число, текущий день неполный. Учтённый расход Яндекс.Директа с НДС, не полный бюджет всех каналов.
11 / 23CMO / Эффективность маркетинга
Сезон 01.04–11.09.2026 · помесячно. Сентябрь — 1–11 число; каждый график имеет свою шкалу.
Все позиции в классификации ParkOps
Учтённый расход Яндекс.Директа
Расход / билет с атрибуцией
(Атриб. выручка − расход) / расход
Апрель–май: атрибуция ниже 1% влияет на CPS и ROMI. ROMI по выручке, без себестоимости. Билеты включают сервисные позиции; сентябрь неполный.
12 / 23CMO / Следующий повод приехать
Карта кросс-продаж: знакомим гостя с другими продуктами парка и поводами вернуться.
Единый билет · новые экстрим-аттракционы
Night Riders · Dream Riders
Продолжение дня в парке
Личный опыт → праздник для группы
Схема возможностей кросс-продаж, а не измеренные переходы между покупками.
13 / 23CMO / Планы на новый сезон
Три направления развития продукта, аудитории и повторных продаж.
Запуск — новый повод приехать и расширить сценарий посещения парка.
Москва и МО: западные посёлки, затем остальные направления по удалённости.
Развитие программы через личный кабинет и создание Web App.
Планы развития. Даты и числовые цели определяются отдельно.
14 / 23Знакомство со спикером
Заместитель генерального директора по экономике и финансамПарк Сказка
Инвестиции, финансовые результаты и целевые ориентиры
15 / 2304 / Финансы · Инвестиции
Основные вложения сделаны. Завершается ввод новых мощностей.
Управленческая оценка
подготовлено
под новую зону
аттракционов
30 собственных / 35 партнёрских
Оборудование01
Основания, монтаж и сети02
Благоустройство и гостевая среда03
Парк создаёт инфраструктуру и поток гостей.
Партнёры финансируют часть аттракционов.
16 / 2305 / Историческая база
Первоначальный план, представленный в 2024 году. Выручка, млрд ₽.
выручка
выручка
выручка
выручка
выручка
выручка
Оценка и плановые значения, а не фактические результаты этих лет.
17 / 2306 / Спрос
Апрель–август 2025 и 2026. Сопоставимый период.
оплаченных билетов
127 706 → 249 007доля оплативших во входящем потоке
+25 п.п.проходов на 5 новых аттракционах
1–27 августа 2026
Входящий поток ≈ билеты / доля оплативших. Проходы не равны уникальным гостям.
18 / 2307 / Календарь реализации
Фактический ввод новых объектов сместил сроки реализации потенциала.
Ввод новых мощностей к началу высокого сезона.
Холодное лето и ограниченная готовность колеса.
Смерч, Путь Дракона и Бумеранг — ближе к завершению сезона.
Ориентир работы новых мощностей весь высокий сезон.
План · октябрь 2026 — завершение пусконаладки и запуск «Сердца Москвы». Срез на сентябрь 2026.
19 / 2308 / Экономика бизнеса
Первое полугодие: стабильная выручка, улучшение операционного результата.
1П2025 → 1П2026
20 / 2309 / Перспектива
Целевые показатели перенесены на один год вслед за сроками запуска.
2026 → 2027Цель сохранена: 4,2 млрд ₽ выручки и 4,0 млн гостей. Ориентир первого полного сезона.
2027 → 2028Цель сохранена: 4,7 млрд ₽ выручки и 4,5 млн гостей. Сдвиг календаря на один год.
2028 → 2029Цель сохранена: 5,4 млрд ₽ выручки и 4,5 млн гостей. Сдвиг календаря на один год.
2029 → 2030Цель сохранена: 5,5 млрд ₽ выручки и 5,0 млн гостей. Сдвиг календаря на один год.
Целевые ориентиры. Реализация зависит от ввода, стабильной работы объектов и загрузки.
21 / 2310 / Следующий этап
Созданная инфраструктура становится основой следующего этапа роста.
Завершение ввода и стабильная эксплуатация новой зоны.
Единый билет, удобный маршрут и поводы вернуться.
Новая аудитория и последовательная загрузка мощностей.
22 / 23Модератор встречи
Модератор
Вопросы, ответы и обсуждение
23 / 2311 / Следующая глава
Инвестиции создали инфраструктуру.
Спрос и качество результата растут.
Следующий шаг — реализация потенциала.